Effective Manufacturing Management : Leading & Managing Operation Excellence

Effective Manufacturing Management : Leading & Managing Operation Excellence

Latar Belakang

Industri manufaktur sangat dipengaruhi oleh 5M (Man, Material, Machine, Method, and Money). Maka diperlukan pengetahuan dan keterampilan yang komprehensif bagi para pelaku industri manufaktur, dalam bidang yang lintas sektoral mulai  dari : perencanaan dan pengendalian proses produksi, pengendalian dan peningkatan produktivitas, pengendalian dan peningkatan kualitas, pengendalian mesin-mesin produksi yang efeisien dan efektif, pengendalian material dan pergudangan, pengendalian dan pemberdayaan karyawan, serta peningkatan perbaikan secara terus menerus untuk menemukan cara terbaik, terefektif, dan terefisien.

Palatihan ini fokus pada pembekalan, pengembangan dan peningkatan kompetensi multi bidang yang dibutuhkan untuk industri manufaktur sehingga dapat menjadi manajer industri yang handal.

Sasaran Program

  • Memahami peran dan fungsi manajemen operasi dan produksi dalam bisnis perusahaan
  • Memahami ruang lingkup penciptaan nilai bagi pelanggan
  • Mampu meingkatkan nilai melalui proses yang unggul
  • Memahami pengelolaan supply dan proses
  • Memehami pengelolaan kapasitas, output dan proyek
  • Teknik dan aplikasi dalam dalam meningkatkan kinerja operasi

Garis Besar Program

  • Strategi Peningkatan Produktivitas dan Daya saing
  • Perencanaan dan Pengendalian inventory
  • Perencanaan dan Pengendalian proses Produksi
  • Pengendalian Biaya Produksi yang efisien
  • Strategic cost reduction yang bertumpu pada keunggulan proses dan daya saing
  • Pengendalian Produktivitas Karyawan
  • Pengendalian Produktivitas Mesin Produktivitas
  • Pengendalian Efektivitas Produksi
  • Pengendalian Efektivitas Pergudangan
  • Pengendalian Shop Floor Productivity dan improvement
  • Pengendalian kualitas dengan penerapan Internal Quality Control
  • Peningakatan kualitas dan perbaikan terus-menerus
  • Pengendalian performance dengan penerapan Manufacturing KPI

Metode Pelatihan
Program ini akan menggunakan beberapa metoda, yaitu: Konsep-Contoh-Latihan-Rencana Penerapan, Role-Play dan Diskusi Kelompok.

Peserta
General Manager, Manager, Assistant Manager,  señior Supervisor, Superintendent,

Lama Program
Tiga hari (08:30 – 16:30)

JADWAL TRAINING

  • Bandung,  8-10 Oktober 2019
  • Yogyakarta, 14-16  Oktober 2019
  • Bogor, 17-18 & 21  Oktober 2019
  • Jakarta, 22 – 24 Oktober 2019
  • Bandung, 28-30 Oktober 2019
  • Yogyakarta, 1 & 4-5 November 2019
  • Jakarta, 7-8 & 11 November 2019
  • Bogor, 12-14 November 2019
  • Bandung, 15 & 18-19  November 2019
  • Yogyakarta, 20-22 November 2019
  • Jakarta, 25-27 November 2019
  • Bandung, 2-4 Desember 2019
  • Bogor, 5-6 & 9 Desember 2019
  • Yogyakarta, 10-12 Desember 2019
  • Jakarta, 13 & 16-17 Desember 2019

INVESTASI

  • Pendaftaran per peserta  Rp. 6.000.000,-
  • Pendaftaran & Pelunasan 2 minggu sebelum training   Rp. 5.750.000,
  • Fasilitas Training: Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit: tas, Block Note, ballpoint, termasuk jaket atau t shirt, Lokasi training yg nyaman di hotel berbintang empat / lima, Makan Siang, coffee / tea break,Sertifikat,Flash disk berisi materi training, Foto bersama seluruh peserta
  • Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan

Leave A Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *